В отношении общества
Способствовать социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечивая сохранение благоприятной окружающей среды.
В отношении партнеров
Быть надежным поставщиком технологических решений на глобальном рынке.
В отношении клиентов
Предлагать высококачественные инновационные продукты для повседневной жизни.
-
Производственная цепочка General Satellite
-
Комплексная программа подготовки кадров — стратегический приоритет GS Group
скачать кейс -
Инновационный малый город
скачать кейс
-
Сергей Платонов
Директор по развитию / Рэйдикс
Совместный проект “Рэйдикс” и GS Group станет одним из ярких примеров коллаборации российских лидеров отрасли специализированного программного обеспечения и электроники, осуществляемой на базе собственных технологий и компетенций. Наше сотрудничество в области разработки и производства SSD-накопителей — своевременный выход отечественных компаний на международную арену производителей устройств такого типа.
-
Андрей Безруков
Директор по стратегическому маркетингу / GS Group
Холдинг GS Group заинтересован в развитии проектов, связанных с разработкой и производством электроники и микроэлектроники в области IoT. В нашей стране сегодня созданы условия для быстрого развития подобных производств: существенный объем внутреннего рынка стран БРИКС и ШОС, развитая телеком-инфраструктура, растущие потребности пользователей, доступность передовых технологий.
-
Андрей Турчак
Губернатор / Псковская область
Лесозавод «Судома» – это еще одна доминанта на производственной карте региона. Это не только градообразующее, но и регионообразующее предприятие.
-
Андрей Безруков
Директор по стратегическому маркетингу / GS Group
Одна из возможностей возрождения малых городов в России – модель инновационного развития, апробированная холдингом GS Group в “Технополисе GS”. В таких населенных пунктах не только осуществляется строительство высокотехнологичных предприятий, но и формируется современная инфраструктура Smart City: “умные дома”, энергоэффективные технологии и Smart Grid, или “умные сети”.
